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近日，水利水电集团召开人才强企工作专题研讨会议，会议由水利水电集团党委书记、董事长王庆林主持，集团领导班子成员及机关各部门负责人参加会议。
水利水电集团根据十一师党委《关于深入推进十一师人才强企的指导意见（试行）》文件精神，结合企业实际，就如何引进人才、培养人才、关爱人才、留住人才等问题展开深入研讨，初步制定了水利水电集团人才战略实施规划。
会议重梳理了该集团人才工作的现状，针对人才流失严重、人才晋升渠道不畅等问题，结合企业实际，初步确定了以人才 薪酬、人才 关爱、人才 培训、人才 技术岗位、管理岗位双轨制、人才 交流任职等16项人才强企工作思路。该集团人才战略实施规划按充实、优化、稳定、长期坚持四个阶段实施，明确了时间表、任务书、路线图，力争在2022年彻底解决人才队伍建设存在的问题。
水利水电集团党委以“三项制度”改革为契机，着力破解人才工作存在的制度性障碍，创造良好的制度、工作、文化和生活环境。通过完善人才制度保障体系，优化人才工作、生活环境，解决好后顾之忧，让人才“留得住”；紧密结合工作岗位实际需求，配置专业人才，同时畅通人才流动渠道，打破机制束缚，尊重人才特长优势，让人才“用得活”，逐步形成尊重人才、爱惜人才、选贤任能、人才辈出的良好局面，真正做到待遇留人、感情留人、事业留人。
与会人员纷纷表示，本次研讨会针对实际问题“对症下药”，在交流探讨中，不仅统一了工作思想，更明确了工作方向和工作目标，增强了大家做好人才工作的信心与决心。(马溪)
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